近日，数据宝组织开展“蓉城走访汇代表，九寨聚力筑三宝”员工代表赴川专项团建交流活动。本次活动以跨区域实地参访、业务座谈研讨为主要载体，组织经民主推选产生的员工代表深入成都业务一线，一方面学习标杆团队的实战经验，另一方面开展一线组织调研沟通。行程之余，团队前往九寨沟开展团建聚力活动。此次行程，进一步丰富了员工代表制度的实践形式，搭建起总部与异地团队面对面沟通的直接通道。

员工代表制度是数据宝经过长期实践沉淀形成的特色内部治理机制。代表由全体员工民主推选产生，拥有选举权、提案权、监督权三项核心职能，深度参与公司人才遴选及经营议题研判。公司轮值CEO、轮值EMT常委等核心管理岗位，均经由员工代表无记名投票差额选举产生；投票秉持客观务实原则，重点考察候选人的业务实绩、管理能力与工作作风。

建立这一机制，核心是搭建常态化沟通渠道，让来自业务一线的观察与声音能够有效参与企业组织建设。组织代表走出本部开展跨区域走访，是这套制度的重要实践形式，帮助代表跳出本部固有的信息视角，真切感知异地团队真实的业务现状与组织生态。

代表团首站走进成都办公区。作为公司Token业务相关的一线作战单元，成都团队市场拓展成果显著，持续涌现销冠与业务骨干，是公司一线业务标杆之一。参访过程中，员工代表实地走访办公现场，直观体会成都团队在市场攻坚过程中饱满的工作热情与严谨专业的执行能力。

随后举行的专题座谈，兼顾业务互学与代表调研履职双重价值。会上，成都团队结合Token业务一线真实项目案例，分享客户开拓、项目攻坚的实操方法论，也坦诚交流跨区域协同当中遇到的现实难点。参会的员工代表以调研者的身份全程参与交流，细致梳理记录团队的实践经验与现实诉求。当前，数据宝员工代表访谈机制已推行三月有余，代表每月固定面向员工收集意见建议，并落实评估与改善跟进。本次座谈获取的一线见闻，将作为补充素材，为常态化员工代表访谈、代表提案提供参考，把异地一线的真实情况传递回总部，充分发挥员工代表承上启下的桥梁纽带作用。

座谈会上，数据宝合伙人、EMT常委、员工代表大会主席徐浩围绕员工代表的履职使命、核心工作方向以及制度长远发展作分享。他提到，员工代表不仅是一份身份荣誉，更意味着沉甸甸的责任，履职过程中的一线调研、多方沟通与理性研判，本身就是宝贵的历练，在实践中打磨出的综合素养，也将成为代表个人职业发展的重要积淀。

徐浩同时谈到，员工代表制度的活力，根植于每一位代表脚踏实地的履职行动。为引导代表务实作为，公司设立季度员工代表履职评议，重点考察履职实效，结合访谈落地成效、提案实际价值开展综合评定。他勉励全体代表妥善把握团建相聚与履职调研之间的关系，珍惜本次深入业务现场的机会，在真实场景中积累思考，用实际行动推动员工代表制度持续迭代完善。

当前，数据宝正全面推进“贵州新三宝（数据宝、智算宝、词元宝）”战略布局，构建“数据+算力+词元”的数据要素全产业链。立足数据原生AI Token服务商的定位，公司面向多元行业持续输出技术与产品能力。宏大业务战略的落地，既有赖技术、产品、市场层面的硬实力，也离不开开放通畅的组织底座作为支撑。员工代表制度正是公司组织能力建设的重要抓手。通过本次这类异地走访调研实践，推动全国各区域团队实现经验互通、诉求互通。

未来，广大员工代表将继续用好提案、监督、投票各项职能，把本次走访收获的标杆业务经验、来自一线的现实思考，转化为组织升级与业务精进的内生动力。以组织治理的创新实践，护航数据宝AI Token业务行稳致远，为数字产业高质量发展贡献力量。