发布于:2025-01-21 作者:数小宝 来源:数据宝平台
54243人看过
新年方至,数据宝再行大动作。12月31日,数据宝召开2025年度轮值CEO暨轮值EMT管理委员竞聘大会,大会在上海和贵州两地同步连线举行,12名竞选者、36+N名员工代表及董事会以就近原则从杭州、长沙、成都、盐城等地奔赴会场,参与轮值CEO竞选与轮值EMT管理委员竞选两个环节竞选及投票,经员工代表无记名投票选举,分别新晋1名轮值CEO及1名轮值EMT管理委员。按本次大会竞选结果,张海芹新晋为数据宝轮值CEO,徐浩新晋为数据宝轮值EMT管理委员。2025年数据宝新一届7人EMT领导班子成员分别为:轮值CEO肖斌、汤增丰、张海芹,轮值EMT管理委员王武谦、周林、杨光应、徐浩。


大会上,董事长汤寒林发表讲话。他强调,刚刚过去的条线轮值总经理竞聘活动是公司轮值制度的再创新,为公司选拔了一批懂管理、懂业务、懂产品、懂市场的条线经营管理人才。此次EMT领导班子的竞聘,是为公司选举企业CEO和潜在CEO管理干部储备,应注重有集体大局观、有业务方法、有管理复制性、有充沛活力牵引公司快速发展四个特质方向。员工代表在投票过程中应扮演企业董事长角色,要保持高站位评判为公司选举出轮值CEO及CEO储备管理干部。会上,汤寒林为新晋轮值CEO和轮值EMT管理委员分别颁发了聘书。

坚定走长期资金市场道路,保证公司在合规的基础上发展,不为眼前利益牺牲长远规划,提高产研能力打造拳头产品;
以客户需求为核心导向,以技术驱动数字化转型,以人为本建设管理团队,快速反应快速决策;三个人的力量+三个人的能力模型+三个人的智慧+不同性格搭配,把公司管好把团队带好,助数据宝实现IPO。
杨光应
为公司发展无私奉献努力拼搏、全心全意为公司谋利益。在资源端拓展独家一手资源,在中后端建立创新技术壁垒,在业务端复制团队聚焦行业作战。周林
改变身边每个人每件事。在商业模式上让业务互通化,在人才建设上发挥人的最大价值,在政策制度上建立激励和协同机制。李晓红
产品+方案+团队复制布局六大业务版块,关注C端流量模式、跨部门协作与职位晋升推动公司全面发展。

在华东数交、盐城政务成熟运营的经验以及对公司运营发展策略的理解,能为公司多个区域不同部门开源引流提供支撑;优化管理机制统一思想,明确战略打法和方向,合理精细化考核、高效奖罚制度驱策,将取得更优的施政结果;在成熟时机和成熟经验的支撑下,通过独特管理见解,协调内外部沟通,深入洞察渠道资源市场。彭海林
数据资产入表×文旅、城市治理、农业等各行各业,为数据宝创造更多业务条线。聂彪
面对公司近阶段爆炸式成长,成为梳子和皮筋让条线通达,让数据宝航母各条线更具扩张力。鲁彬
大交通条线业绩稳定高速增长,团队和人员的规模化复制赋能公司事务及业务管理。杨梅
全能多面、全力以赴解决内部沟通、创新投入、企业文化、人力资源、内部流程等方面的各类问题。孙晓芳
13年团队经验和2年自拓千万业绩的经验,能全力配合轮值CEO团队执行落地。万里平
发挥好跨部门协作、熟悉各条线业务的优势,以人为本建立人才体系助推公司发展。吴冰冰
不同大于更好,以品牌战略的客观全面视野,立足人才晋升、能力复制、市场开拓,成就更好的数据宝。

竞选圆满完成后,汤寒林总结道,此次竞选收获满满,是不可多得的学习机会,竞选者从不同角度不同方向带给与会者思想启发,既有知识点,也有方法论,无论是员工代表、竞选者还是公司领导者都从中学到了丰富的管理经验和发展观点。他表示,数据宝坚持“向党学管理”,轮值CEO制度、轮值EMT管理委员制度、条线轮值总经理制度、员工代表制度为公司营造了公开透明的良好环境和公平竞争的舞台,确保数据宝在市场发展中保持自我纠偏修复,永远进步、永葆活力。