新年官宣!数据宝新一届领导班子新鲜出炉,新晋轮值CEO、轮值管理委员各1名!

发布于:2025-01-21 作者:数小宝 来源:数据宝平台
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新年方至,数据宝再行大动作。1231日,数据宝召开2025年度轮值CEO暨轮值EMT管理委员竞聘大会,大会在上海和贵州两地同步连线举行,12名竞选者、36+N名员工代表及董事会以就近原则从杭州、长沙、成都、盐城等地奔赴会场,参与轮值CEO竞选与轮值EMT管理委员竞选两个环节竞选及投票,经员工代表无记名投票选举,分别新晋1名轮值CEO1名轮值EMT管理委员


按本次大会竞选结果,张海芹新晋为数据宝轮值CEO,徐浩新晋为数据宝轮值EMT管理委员2025年数据宝新一届7EMT领导班子成员分别为:轮值CEO肖斌、汤增丰、张海芹,轮值EMT管理委员王武谦、周林、杨光应、徐浩

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大会上,董事长汤寒林发表讲话。他强调,刚刚过去的条线轮值总经理竞聘活动是公司轮值制度的再创新,为公司选拔了一批懂管理、懂业务、懂产品、懂市场的条线经营管理人才。此次EMT领导班子的竞聘,是为公司选举企业CEO和潜在CEO管理干部储备,应注重有集体大局观、有业务方法、有管理复制性、有充沛活力牵引公司快速发展四个特质方向。员工代表在投票过程中应扮演企业董事长角色,要保持高站位评判为公司选举出轮值CEO及CEO储备管理干部。

会上,汤寒林为新晋轮值CEO和轮值EMT管理委员分别颁发了聘书。


轮值CEO竞聘
发展航线  把进军之舵

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数据宝新晋轮值CEO 张海芹

坚定走长期资金市场道路,保证公司在合规的基础上发展,不为眼前利益牺牲长远规划,提高产研能力打造拳头产品;

以客户需求为核心导向,以技术驱动数字化转型,以人为本建设管理团队,快速反应快速决策;

三个人的力量+三个人的能力模型+三个人的智慧+不同性格搭配,把公司管好把团队带好,助数据宝实现IPO。


竞选者精彩发言:

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杨光应

为公司发展无私奉献努力拼搏、全心全意为公司谋利益。在资源端拓展独家一手资源,在中后端建立创新技术壁垒,在业务端复制团队聚焦行业作战。


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周林

改变身边每个人每件事。在商业模式上让业务互通化,在人才建设上发挥人的最大价值,在政策制度上建立激励和协同机制。


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李晓红

产品+方案+团队复制布局六大业务版块,关注C端流量模式、跨部门协作与职位晋升推动公司全面发展。

轮值EMT管理委员竞聘
驭市场浪潮 扬攻坚之帆

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数据宝新晋轮值EMT管理委 徐浩

在华东数交、盐城政务成熟运营的经验以及对公司运营发展策略的理解,能为公司多个区域不同部门开源引流提供支撑;

优化管理机制统一思想,明确战略打法和方向,合理精细化考核、高效奖罚制度驱策,将取得更优的施政结果;

在成熟时机和成熟经验的支撑下,通过独特管理见解,协调内外部沟通,深入洞察渠道资源市场。

竞选者精彩发言:

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彭海林

数据资产入表×文旅、城市治理、农业等各行各业,为数据宝创造更多业务条线。

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聂彪

面对公司近阶段爆炸式成长,成为梳子和皮筋让条线通达,让数据宝航母各条线更具扩张力。

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鲁彬

大交通条线业绩稳定高速增长,团队和人员的规模化复制赋能公司事务及业务管理。

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杨梅

全能多面、全力以赴解决内部沟通、创新投入、企业文化、人力资源、内部流程等方面的各类问题。

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孙晓芳

13年团队经验和2年自拓千万业绩的经验,能全力配合轮值CEO团队执行落地。

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万里平

发挥好跨部门协作、熟悉各条线业务的优势,以人为本建立人才体系助推公司发展。

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吴冰冰

不同大于更好,以品牌战略的客观全面视野,立足人才晋升、能力复制、市场开拓,成就更好的数据宝。

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竞选圆满完成后,汤寒林总结道,此次竞选收获满满,是不可多得的学习机会,竞选者从不同角度不同方向带给与会者思想启发,既有知识点,也有方法论,无论是员工代表、竞选者还是公司领导者都从中学到了丰富的管理经验和发展观点。他表示,数据宝坚持“向党学管理”,轮值CEO制度、轮值EMT管理委员制度、条线轮值总经理制度、员工代表制度为公司营造了公开透明的良好环境和公平竞争的舞台,确保数据宝在市场发展中保持自我纠偏修复,永远进步、永葆活力。


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        按本次大会竞选结果,张海芹新晋为数据宝轮值CEO,徐浩新晋为数据宝轮值EMT管理委员2025年数据宝新一届7EMT领导班子成员分别为:轮值CEO肖斌、汤增丰、张海芹,轮值EMT管理委员王武谦、周林、杨光应、徐浩

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        大会上,董事长汤寒林发表讲话。他强调,刚刚过去的条线轮值总经理竞聘活动是公司轮值制度的再创新,为公司选拔了一批懂管理、懂业务、懂产品、懂市场的条线经营管理人才。此次EMT领导班子的竞聘,是为公司选举企业CEO和潜在CEO管理干部储备,应注重有集体大局观、有业务方法、有管理复制性、有充沛活力牵引公司快速发展四个特质方向。员工代表在投票过程中应扮演企业董事长角色,要保持高站位评判为公司选举出轮值CEO及CEO储备管理干部。

        会上,汤寒林为新晋轮值CEO和轮值EMT管理委员分别颁发了聘书。


        轮值CEO竞聘
        发展航线  把进军之舵

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        数据宝新晋轮值CEO 张海芹

        坚定走长期资金市场道路,保证公司在合规的基础上发展,不为眼前利益牺牲长远规划,提高产研能力打造拳头产品;

        以客户需求为核心导向,以技术驱动数字化转型,以人为本建设管理团队,快速反应快速决策;

        三个人的力量+三个人的能力模型+三个人的智慧+不同性格搭配,把公司管好把团队带好,助数据宝实现IPO。


        竞选者精彩发言:

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        杨光应

        为公司发展无私奉献努力拼搏、全心全意为公司谋利益。在资源端拓展独家一手资源,在中后端建立创新技术壁垒,在业务端复制团队聚焦行业作战。


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        周林

        改变身边每个人每件事。在商业模式上让业务互通化,在人才建设上发挥人的最大价值,在政策制度上建立激励和协同机制。


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        李晓红

        产品+方案+团队复制布局六大业务版块,关注C端流量模式、跨部门协作与职位晋升推动公司全面发展。

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        数据宝新晋轮值EMT管理委 徐浩

        在华东数交、盐城政务成熟运营的经验以及对公司运营发展策略的理解,能为公司多个区域不同部门开源引流提供支撑;

        优化管理机制统一思想,明确战略打法和方向,合理精细化考核、高效奖罚制度驱策,将取得更优的施政结果;

        在成熟时机和成熟经验的支撑下,通过独特管理见解,协调内外部沟通,深入洞察渠道资源市场。

        竞选者精彩发言:

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        彭海林

        数据资产入表×文旅、城市治理、农业等各行各业,为数据宝创造更多业务条线。

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        聂彪

        面对公司近阶段爆炸式成长,成为梳子和皮筋让条线通达,让数据宝航母各条线更具扩张力。

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        鲁彬

        大交通条线业绩稳定高速增长,团队和人员的规模化复制赋能公司事务及业务管理。

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        杨梅

        全能多面、全力以赴解决内部沟通、创新投入、企业文化、人力资源、内部流程等方面的各类问题。

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        孙晓芳

        13年团队经验和2年自拓千万业绩的经验,能全力配合轮值CEO团队执行落地。

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        万里平

        发挥好跨部门协作、熟悉各条线业务的优势,以人为本建立人才体系助推公司发展。

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        吴冰冰

        不同大于更好,以品牌战略的客观全面视野,立足人才晋升、能力复制、市场开拓,成就更好的数据宝。

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        竞选圆满完成后,汤寒林总结道,此次竞选收获满满,是不可多得的学习机会,竞选者从不同角度不同方向带给与会者思想启发,既有知识点,也有方法论,无论是员工代表、竞选者还是公司领导者都从中学到了丰富的管理经验和发展观点。他表示,数据宝坚持“向党学管理”,轮值CEO制度、轮值EMT管理委员制度、条线轮值总经理制度、员工代表制度为公司营造了公开透明的良好环境和公平竞争的舞台,确保数据宝在市场发展中保持自我纠偏修复,永远进步、永葆活力。


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